J'ai lu ces 10 questions sur les attitudes de priorité de blog . Le poste est d'un article écrit par un collègue Richard Maybury, Paul Stacey et en cliquant sur la valeur par le biais de la lecture. J'ai rencontré Richard et certains de ses clients, donc je sais qu'il obtient des résultats. Paul et Richard souligner que des bases solides pour un projet est essentielle à son succès. Il se tromper, et des fissures apparaissent sur toute la ligne.
Parmi les nombreux projets que j'ai vu au fil des ans, j'ai souvent vu un motif de plus de penser les détails, alors que dans la réflexion de la finalité des projets. Les anciens rails crée pour que les choses s'en vont, tandis que le dernier moyen que les gens ne sont pas claires de ce qu'il faut faire quand les choses vont mal engagés, comme ils le font inévitablement.
En mettant l'accent sur les résultats, les étapes pour arriver à eux, et les contraintes qui les entourent, crée en fait plus de souplesse que de se concentrer sur les activités et qui leur fera.
Voici les dix questions:
- Quel est le problème avec la situation actuelle?
- Comment les choses vont être différentes lorsque nous avons fini?
- Quels sont les critères de performance?
- Quelle est la portée de la cession?
- Quelles sont les contraintes de coût?
- Quelles sont les contraintes de temps?
- Quel projet les contraintes spécifiques existent?
- Qui est le promoteur du projet?
- Qui est le chef de projet?
- Quelle autorité est déléguée?
Beaucoup de gens nous ont demandé d'ajouter plusieurs propriétaires pour les étapes et les axes de travail à Milestone Planner. Nous vous entendons. Nous travaillons sur un moyen de le faire, mais qui conserve les points 8,9 et 10 clair. clairement la propriété des moyens de responsabilisation claire et moins de risques de "patates chaudes". clairement les responsabilités et la propriété sont essentiels pour assurer que les progrès des projets de long. La rétroaction que nous recevons, c'est que Milestone Planner n'est vraiment aider à garder les choses sur la bonne voie, et de clarté pour toutes les personnes impliquées.
Je vous laisse avec une citation du dernier post de Richard:
Bien sûr, établissant une base solide n'est que la première étape pour créer l'élément livrable du projet et de nombreux pièges potentiels restent pour le gestionnaire de projet non averti. Mais sans réponses claires à ces dix questions, il est fort probable que le projet rencontre des problèmes importants plus tard.
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