On vanha vitsi ( vai onko se ajatus kokeilu? ), joka on päivitetty Web 2.0 maailma:
Q: Jos annoit ääretön määrä apinoita ääretön määrä aikaa, olisi ne sisältävät teosten Shakespeare? : Nyt on blogosphere, me tiedämme, että he eivät.
Internet, tai tarkemmin Web, joka toimii sen päälle, on antanut satoja miljoonia ihmisiä kykyä jakaa ideoita ja ajatuksia toistensa kanssa. Näemme, mitä tämä merkitsee julkisen, kuluttaja tilaa, mutta mitä se tarkoittaa yrityksille?
Anna Jemima Gibbon: n uusi kirja " Monkeys kanssa Kirjoituskoneet - myyttejä ja todellisuutta sosiaalisen median työssä ". Minulla oli ilo on sitä käynnistää viime yönä , ja pakattu luentosalissa kello Cass Business School. Jemima ( @ JemimaG ) tuli mukaan paneelin mukana Euan Semple / @ Euan , Luis Suarez / @ Elsua , ja @ SUW , jonka puheenjohtajana Clive Holtham / @ bunhill ja Jemima luonnollisesti.
Paneeli esitti joukon kysymyksiä, jonka jälkeen Q & A yleisön kanssa, niin äänestys kysymys - eräänlainen langaton tietokilpailuja varten aikuisille. Minä menen läpi kysymyksiä, joiden pistettä paneeli, joka iski minulle, ja muutamia kohtia omasta näkökulmasta.
Onko online sosiaaliseen verkottumiseen virka-aikana tuhlata arvokasta työaikaa?
Tämä on melkein vanha aihe. Euan huomautti, että keskitymme sosiaalinen verkostoituminen ja sosiaalinen media, mutta se ei kyseenalaista muiden jätteiden ajan kuten kokouksia, jotka eivät tule päätökseen, ja aika kirjoittaa käyttämättä raportteja. Sitten on motivaatio ongelma, koska SUW laittaa se, jos työntekijät eivät tuhlaa aikaa Facebookissa, sinulla ei ole sosiaalisen verkostoitumisen ongelma, olet sitouttaminen ongelma.
Luis teki liiketoimintamallin sosiaalisia välineitä työpaikoilla: Entä tuhlaa aikaa yrittää löytää oikea asiantuntija? Hän sanoi, että IBM he huomasivat, että se voisi kestää 2-3 tuntia. Sosiaalisten verkostojen, he voivat löytää oikea asiantuntija alle 5 min.
Kysymyksiin kerroksen melko tukeva sosiaalinen verkostoituminen. Äänestin kuitenkin "kyllä" kysymykseen yksinkertaisesti siksi, työkaluja käytetään tuhlaa aikaa - on työntekijöitä, jotka tekevät virkistyskäyttö sosiaalinen verkostoituminen. Tämä ei tarkoita sitä että se pitäisi kieltää tai että välineet ovat ajanhukkaa, vaan että sitouttaminen olisi tarkasteltava, ja ihmiset opettaa käyttämään työkaluja ammattitaitoisesti ja tuottavasti.
Äänestystulokset: 83 ääntä 47% Kyllä / 53% Ei
Onko sähköposti paras tapa jakaa tietoa ja ideoita?
Luis oli selvästikin kantaa tämän yhden (Luis / @ elsua tunnetaan parhaiten ottaa vietti kaksi vuotta työtä lähes täysin ilman email). Hän huomautti, että jos vastata sähköposteihin, saat vain lisää. Hän lähti lomalle ja oli vain 4 sähköpostit, kun hän tuli takaisin. Tämä kuulostaa ihanalta minulle! SUW puhui "keskeytymisestä aiheutuvia kustannuksia email - sen jälkeen" Bing "sammuu, kuinka kauan kestää saada takaisin virtaus tilaan? Me lopulta kuin pikku Skinnerin rotat, painettaessa vipua (tarkkailun email), onko jotain kivaa on saapunut meille jokaisen painamalla "Tarkista-painiketta.
Email pidetään mittarina tuottavuus - jos saat ja lähettää paljon sähköpostia sinun on kiireinen - ja SUW puhui siitä, kuinka sähköpostia käytetään ihmisten kattamiseksi kasvatetaan. Euan väitti, että kyse on itse säilyttäminen - sinun täytyy oppia antaa asioiden mennä.
Kysy "En todellakaan tarvitse lähettää sähköpostia?" - Voi olla parempi tapa tehdä se ... ... enemmän olen hengaile sähköpostitse vähemmän saan tehdä itselleni
Luis
Tiedän kerättyjä jatkuu tiedonannon tutkimushankkeessa että vain pieni osa käyttäjistä tietoisesti valita, mitä viestinnän kanava käyttää - ihmiset reagoivat yleensä läpi kanava, viesti saapui: puhelut puhelut, sähköpostit sähköpostit. Tämä on yksi syy meidän rakentaa työkaluja , jotta ihmiset pysyvät pois heidän postilaatikoihin. Ihmiset haluavat käyttää sähköpostia, koska he kokevat sen "ei häiritse muita henkilö".
Äänestystulokset: 65% Ei - 35% Kyllä.
I'll puhua vielä yksi kysymys, nimenomaan koska se on tullut esille blogissa täällä ennen (" navat silmien - henkilöstä Managemen t):
Jos yritykset voivat työntekijöiden "itse järjestää" ei mitään ikinä tehnyt?
Ihanan provosoiva kysymys, sopivasti selkeät vastaukset paneeli:
"Se ei ole tilanne ei mitään saa tehdä, on kysymys siitä, milloin voimme tehdä tämän koko organisaatio?" @ Elsua
Luis maalattu hyvin selkeä kuva siitä, miten osaamisen johtaminen on muuttaa työpaikan, mutta Jemima mainittu esimerkki Tuttle Club itsenäisenä järjestää yhteisiä. SUW huomautti, että pienet ryhmät voivat itse järjestää helposti, suuret ei. Lopulta paneeli ja kohderyhmä vakuuttavia perusteluja vastaan kyllä / ei vastausta - se näyttää olevan kyse yksilön rooli ja laajuus. Euan otti esiin erään toisen tason, jossa kysytään, organisaatiot sietävät tarpeeksi vika? .. Yksi ominaisuuksista pitkäikäisen organisaatioiden on suvaitsevaisuus.
Lopulta äänestystulokset: 80% ei, 20% kyllä, mutta aika paljon tyhjää kuin muut äänet!
Minusta oli hetken, kun yleisö ja kysymykset sai itse sekoittaa välillä kyllä ", ei: n ja kahden hengen negatiivisia, mutta se säätää vilkas keskustelu, jouduta monia kysymyksiä, joita on pohdittu. Puolueellinen kuten olen (olen esiintynyt kirjan), olisin erittäin kannustaa voit napata itsellesi kopio. Jemima: n kirjoitustyyli on ihanan harjoittaa ja kuulet lausuntoja laaja valikoima toimivien avaruudessa, mukaan lukien Tim O'Reilly kaiken Web 2.0, JP Rangaswami BT ja Lee Bryant ja Headshift.
Kuvia (CC) Benjamin Ellis
