Benjamin Ellis on SylwiaPresley (cc)
Viime viikolla olin jakanut ajatuksia kello MediaCamp London # 3 , jotka näyttävät hyvältä tarjota tänne. Kahvi toisaalta puhuin läpi mitä olen havainnut noin hallinta tietoon perustuvan ja luovien yritysten tänä viime vuosikymmenellä. En voi sanoa, että he ovat valmiita ajatuksia, vaan tapa blogger, I'll jakaa ne täällä sinua varten samaa tai eri mieltä / selventää / laajentaa. Kalvot Käytin ovat slideshare jo:
Käytän ilmaisua "kissan paimennus", koska kyse on paras olen kuvailla hallinnassa hyvin valoisa, luovia ihmisiä. Välttämiseksi epäselväksi, termi ei ole tarkoitus olla halventavia, se on vain yksi Olen tullut käyttää taidot johtavat hyvin itsenäinen, kirkas folk - sellaisia ihmisiä et ymmärtää mahdollisuuksia antamalla to-do lista. oli kolmesta osiosta puhua: Koska suuri kissa Herder, että suuri lauma jäsen ja on suuri kissa. I'll kattaa ensimmäinen tähän tehtävään.
Koska suuri kissa Herder
Kun pyydän ihmisiä, mikä on hyvä johtaja, ja mitä tekee huono, standardi asettaa teemoja esiin. Jotta hyvä johtaja, se on noin tunneäly - "on ymmärrettävä / ymmärrys", "tukea / rohkaiseva", "oikeudenmukaista". Sillä paha se on noin prosessi: "ei selittää asioita", "on poissa / on liian läsnä - micromanager" ja niin edelleen. Hyvät johtajat ovat ihmisiä, ei niinkään itse prosessiin. He saavat käsitellä asioita aikaan, mutta ne eivät anna heidän hallita. Ehkä he ovat parempia kutsutaan johtajia? Olen yhä vakuuttuneempi siitä, että voit hallita asioita, mutta johtaa ihmisiä. Ne ovat erilaisia taitoja.
Tietotyöläiset ja mainosten yleensä eivät pidä kertoi mitä tehdä tai miten tehdä se. Ja aivan oikein. Jos olet palkata ihmisiä ja taitojaan, niin olet aio mennä pitkälle, jos et käytä niitä. Kun tieto-liiketoiminta, pomo ei enää fiksu henkilö huoneessa kaikille (tai jokin?) Antaa kysymykseen.
Toteutetaan Mahdolliset
Yksi suurimmista puutteista johtajien - tai ehkä yksi erot johtaja ja johtaja - lepää mahdollisuuksien hyödyntäminen heidän joukkue. Jos olet palkkasi kirkkaasti ihmiset, sinun ei tarvitse kertoa heille, mitä tehdä, sinun täytyy selittää, miksi haluat heidän tehdä se, ja sitten antaa heille mitä he tarvitsevat menestyäkseen. "Mitä", joka on tekemässä saattaa olla erilainen kuin sinä ensin ajatus, ja tänään reaaliajassa liikemaailmassa se saattaa muuttua, kun se tehdään liian. "Miksi" harvoin muutoksia, ja jos se ei yleensä tarvita hanke menee veräjästä.
Anna joukkue selkeä tarkoitus. Selitä mitä tapahtuu, luovat taustan, ja selvitys ei vain mitä tapahtuu, mutta miksi se tapahtuu. Avain erinomainen liiketoiminta on vapauttaa harkinnanvarainen vaivaa sen henkilökunnan, mikä tarkoittaa, että ihmisille annetaan motivaatiota venymään ja tekemään parhaansa, eikä "mitä tekee". Ota ihmiset antamaan kaikille, ja heittävät koko selves osaksi liiketoimintaa. Lainata Maslow, se tarkoittaa, että heidän tarpeisiinsa lähtien fysiologisista, antamalla vakautta ja varmuutta, tarjota tunnetta kuulumisesta yritysten ja arvostusta, mitä he tuovat sitä.
Perinteinen liikkeenjohdon tarkastellaan ihmiset, prosessit ja järjestelmät - vaikka enimmäkseen prosesseja ja järjestelmiä. Nykypäivän liiketoimintaympäristö on samanaikaisesti kauppatavara prosesseja ja järjestelmiä, joten ei ole kilpailukykyinen eriyttämistä niiden ja tullut niin nopeasti liikkuvia, joka tekee useimmat niistä turhia ennen kuin ne voidaan toteuttaa.
Eriyttäminen nykypäivän markkinoilla lepää ottaa paljon ihmisiä, ja rakentaa ympäristö, jonka avulla ne toimivat korkeimmillaan. Minun varhain työelämässä, vähittäiskaupan, yritykset vauhditti prosessi, mutta kaikki yritykset Olen työskennellyt viime vuosikymmeninä on ajanut tiedot ja taidot. Se on suuri muutos siten, että liike on rakennettu ja millaisia järjestelmiä tarvitaan.
Olla yli hieman parempi
Vaakoja, tasapaino ja innovoinnin Execution ovat muuttuneet, veikkauksen säälimättömästi innovaatioita. Kilpailukykyisiä tarkoittaa jatkuvasti häiritseviä yrityksesi luomaan parempia tuotteita ja palveluja, ja tarkemmin tarpeita näiden kaikkien tärkeiden asiakkaiden. Pienet vähittäisiä parannuksia prosessien eivät enää riitä pysyä kilpailussa mukana, ja eriytyminen tulee filosofian liiketoiminnan peräti strategiasta - todistaja Toyota äskettäin säästötoimet takaisin ydin filosofia. Filosofia ajaa strategiaa, ja strategia ajaa toteuttamista, ja kaksi jälkimmäistä ovat nopeasti muuttuviin markkinoihin.
Sen ei pitäisi olla yllätys, että Milestone Planner resonoi hyvin tämän ajattelun. Se mahdollistaa uudeksi suunnittelu, tasapainotus selkeä omistajuus on jaettu vastuu siitä, mitä tapahtuu, ja kyky vaihtaa taktiikkaa reaaliajassa. Viime vuosina olen tullut vakuuttuneeksi siitä, että sosiaalinen media, tai pikemminkin sosiaalisen teknologian, on uuden prosessin tai ainakin että se on rakennustelineitä, joiden ympärille tarvittava prosessi voidaan rakentaa. Operaattorin ihmisten kesken kaiken, ja yhdistää ne tiedot, lisätyistä kautta sosiaalinen kuvio on ydin tietointensiivisten yritysten. Connecting kaikki tämä tehtävä yrityksessä, ja selkeä näkemys siitä, missä se johtaa, luo pysäyttää voima, joka ajaa hyvin toteuttamista, ja että kuuluu jokaisen hyvän kissan Herder.
Seuraavaksi osa 2: On hyvä jäsen karjan.
