Uno de los problemas Milestone Planner pretende dar respuesta es el cuello de botella tradicionales que sucede en la gestión de proyectos: Una persona "posee" el plan, y cada vez que allí se trata de una actualización, esa persona tiene que ser contactado, actualizar el plan y un nuevo impulso versión a cabo. O, como es el caso más frecuente, el dueño de este plan es a perseguir a las personas para las actualizaciones. El resultado es personas que viven con un plan de forma permanente fuera de fecha, y se perseguían por vía telefónica y por correo electrónico. Esa no es manera de administrar un negocio. Tiempo para uno de Jim dibujos animados ...
El modelo de hub tiene la apariencia de un proceso seguro y controlado, bien manejado. La realidad es que lleva a la gente la toma de decisiones en la información con precisión, y en la velocidad de un cuello de botella. Por supuesto, hay una manera diferente de hacer las cosas.
El modelo de malla es de igual a igual. Cualquier persona puede interactuar directamente con nadie más. En el caso de Milestone Planner, esto significa que cualquier persona en el equipo del proyecto puede ir y actualizar sus hito directamente, y ver la mayoría de la versión actualizada del plan. N la pesca de arrastre a través de correos electrónicos o carpetas tratando de encontrar la última versión de última.
Se trata de un a persona persona forma de gestión y comunicación (algo que Scott Gould de Likeminds escribe un blog sobre un poco justo - Convertirse en P2P ), y en base a un de-adulto "modelo de comunicación para adultos", en lugar del "adulto productivo menos -niño "que tan a menudo acompaña al hub / modelo estrella. Estamos destinados a hacer planificador de Milestone una herramienta a crecido, crecido por las personas.
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