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Ein wenig von Abhängigkeit und ein Big Sense of Time

Dienstag, 6 April, 2010

Die neueste Version von Milestone Planner ging einfach leben. Die neueste Version bringt eine häufig nachgefragte Funktion, und ein wenig etwas, das wir gebaut, um die Dinge in Bewegung halten zusammen.

Milestone Abhängigkeiten in Projekten

Wir werden oft gefragt, ob Milestone Planner unterstützt Abhängigkeiten zu erhalten. In der traditionellen Projektarbeit Werkzeuge bauen Sie Aufgaben, dann miteinander verbinden: Aufgabe A und B müssen vor Task C kann beginnen und beenden. Für Projekte, bei denen Sie wissen, die genaue Abfolge der Aufgaben von Anfang an, dann ist dies eine wirklich gute Möglichkeit der Planung. Doch für emergent und Projekte unterliegen viel ändern, können Sie diese Methode Reise auf.

Wir haben alle ein Teil der Projekte, bei denen die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben ständig ändern, wie wir herausfinden, mehr über die Aufgaben und Anforderungen. Ich vermute, wir alle haben auch Projektmanager verbringen mehr Zeit damit, auf die sich verändernden Abhängigkeiten im Plan up to date zu halten, als das Projekt führen gesehen! Das heißt, wir wissen, dass es eine echte Schmerzen zu haben, um 20 einzelnen Meilensteine zu bewegen ist, wenn das gesamte Projekt wurde von einer Woche rutschte. So haben wir eingeführt, "soft Abhängigkeiten" in Milestone Planner.

In jedem WorkStream Sie oder ausschalten können weiche Abhängigkeiten auf, indem Sie auf das Symbol mit der WorkStream Titels. Mit Abhängigkeiten aus, können Sie einzelne Meilensteine durch Klicken und Ziehen verschieben, so wie du immer haben. Mit Abhängigkeiten in einem Werk Stream eingeschaltet, wenn Sie einen Meilenstein ziehen, alle unvollständigen Meilensteine nach diesem Zeitpunkt als auch bewegen.

Dies ist ein super-schnelle Art der Umschuldung komplette workstreams. Wir hoffen, es macht Milestone Planner noch einfacher zu bedienen, ohne dass dadurch zusätzliche Arbeit.

Die Einführung der Hoover: Time Sweeping

Zu wissen, wo Sie in einem Projekt haben, sowohl als Team, und persönlich, ist offensichtlich ein Kernstück des Feedback. Es ist nun leicht, diese auf einen Blick mit Milestone Planner zu sehen. Es sind drei Stücke von Informationen, die Zeit jetzt sichtbar sind in der Timeline zu lesen:
Project Plan

  1. Heute - die vertikale rote Balken zeigt das heutige Datum, die Zeit zeigt, wie weit durch das Projekt verstrichen sind Sie in.
  2. Projekt heute - Sie werden bemerken, dass die Zeitleiste auf der linken Seite ausgegraut wird. Wo endet dieser zeigt das "Projekt heute" - das ist, wo Sie haben, im Hinblick auf die erreichten Meilensteine. In einer idealen Welt sollte dieser Ebene mit, oder etwas früher, heute. Um es anders zu erklären, das Projekt ist heute der Tag der ersten unvollständige Meilenstein. Er stellt den Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die Fortschritte der Zeit.
  3. Ihre Heute - Der gelbe senkrechte Balken zeigt, was wir rufen Sie heute, welche Richtung stellt die nächste Meilenstein arbeiten Sie. Genau wie das Projekt heute, in einer idealen Welt sollte dies mit dem heutigen Niveau oder leicht sein in die Zukunft.

Holen Sie noch mehr getan werden

Wenn es klingt alles ein wenig kompliziert, keine Sorge. Es ist nicht. Nur ein Projekt erstellen und versuchen Kennzeichnung einige Meilensteine getan, und klicken Sie auf den Link-Buttons und beweglichen Meilensteine Meilensteine herum. Es ist sehr intuitiv. Wie Sie beginnen Kennzeichnung Meilensteine vollständige Sie genießen, dem Projekt heute pauschal nach vorne!

Der Adler eyed unter euch könnten sich über unsere neuesten Zeit abgeholt haben verwandtes Projekt. Mehr dazu in den nächsten Post. Als Tipp, wenn Sie Wünsche haben jederzeit Tracking-verwandte, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, schreiben Sie uns eine Nachricht über das Feedback-Formular !

Köstlich
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10 Fragen für den Projekterfolg

MONTAG, 18 Januar 2010

Ich lese diese 10 Fragen zu den Priority Attitudes Blog . Die Stelle ist aus einem Artikel von Richard Maybury Kollege Paul Stacey geschrieben und ist beim Durchklicken lohnt zu lesen. Ich habe Richard und einige seiner Kunden erfüllt, so dass ich weiß, dass er Ergebnisse bekommt. Paul und Richard darauf hin, dass eine solide Grundlage für ein Projekt von entscheidender Bedeutung für seinen Erfolg ist. Machen wir es falsch, und Risse erscheint auf der ganzen Linie.

Von den vielen Projekten, die ich im Laufe der Jahre gesehen haben, habe ich oft ein Muster von Denken über die Details zu sehen, während unter Denkens das Ziel der Projekte. Der ehemalige schafft Schienen für Dinge zu erlöschen, während die letztere bedeutet, dass Menschen unklar, was zu tun ist, wenn die Dinge losgehen Weg sind, da sie zwangsläufig zu tun.

Die Fokussierung auf Ergebnisse, die Schritte, um zu ihnen zu bekommen, die Zwänge und um sie herum tatsächlich schafft mehr Flexibilität als Schwerpunkt auf Aktivitäten und wer wird sie tun.

Hier sind die zehn Fragen:

  1. Was die Situation falsch mit dem Strom?
  2. Wie wird es anders sein, wenn wir fertig sind?
  3. Was sind die Erfolgskriterien?
  4. Was ist der Umfang der Aufgabenstellung?
  5. Was sind die Kosten Zwänge?
  6. Was sind die zeitlichen Zwänge?
  7. Welches Projekt spezifische Einschränkungen gibt es?
  8. Wer ist der Projektträger?
  9. Wer ist der Projektleiter?
  10. Welche Autorität wird delegiert?

Viele Leute haben uns gebeten, mehrere Eigentümer für Meilensteine hinzufügen und workstreams in Milestone Planner. Wir hören dich. Wir sind auf einem Weg, dies zu tun, zu arbeiten, aber eine, die Punkte 8,9 und 10 bleibt klar. Klare Eigentumsverhältnisse bedeutet, klare Verantwortlichkeiten und ein geringeres Risiko der "Hot Potatoes". Klare Zuständigkeiten und Eigentumsverhältnisse sind der Schlüssel dafür, dass Projekte Fortschritte auf. Das Feedback, das wir bekommen ist, dass Milestone Planner wirklich helfen, die Dinge auf der Strecke zu halten und schaffen Klarheit für alle Beteiligten.

Ich werde dich mit einem letzten Zitat von Richard's Posten zu verlassen:

Natürlich über ein solides Fundament ist nur der erste Schritt zur Schaffung des Projekts lieferbar und haben viele potenzielle Fallstricke bleiben für die Unvorsichtigen Projektleiter. Aber ohne klare Antworten auf diese zehn Fragen ist es sehr wahrscheinlich, dass das Projekt später erhebliche Probleme stoßen.



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